Euroleague Basketball ha lanciato una nuova fase di crescita: la lega europea di basket si prepara ad ampliare il suo formato e a coinvolgere investitori internazionali, con l’obiettivo di trasformare il panorama della competizione nei prossimi anni.
Nuovo formato e obiettivo stagionale: 24 squadre entro il 2027-28
La strategia punta a portare il massimo torneo continentale a 24 club entro la stagione 2027-28. Il piano prevede l’inserimento fino a otto nuove franchigie, mantenendo però un meccanismo aperto per le promozioni dall’EuroCup e la possibilità di assegnare wild card.
Interesse da parte del mercato: proposte e valori economici
L’iniziativa ha già attratto molte proposte. Più di venti manifestazioni d’interesse sono arrivate da investitori e gruppi imprenditoriali.
- Mercati citati: Roma, Berlino, Londra.
- Valore potenziale degli investimenti superiore a 1,2 miliardi di euro.
- Progetti orientati sia alla dimensione sportiva sia allo sviluppo commerciale nei rispettivi territori.
Tempistiche ufficiali: come si svolgerà il processo
La procedura formale di candidatura inizierà a luglio. Le prime assegnazioni sono previste tra settembre e novembre dello stesso anno.
Cosa aspettarsi nelle fasi operative
- Invio delle domanda a partire da luglio.
- Valutazione delle proposte da parte del board e di comitati specialistici.
- Assegnazioni iniziali tra settembre e novembre.
Criteri di selezione e dinamica dei costi di ingresso
I costi di ingresso non sono standardizzati. Saranno determinati caso per caso.
- Importanza del mercato locale.
- Dimensione e fedeltà della tifoseria.
- Stabilità finanziaria e sportiva del club candidato.
- Qualità del piano sportivo e commerciale presentato.
Il ruolo dei club storici: transizione verso il modello franchigia
La lega trasformerà le licenze dei 13 club azionisti storici in franchigie entro la stagione 2026-27. Tra questi club figura anche l’Olimpia Milano. A questi membri fondatori non sarà richiesta una quota d’ingresso.
- Riconoscimento del contributo storico alla competizione.
- Mantenimento dei diritti di partecipazione sotto un nuovo assetto societario.
Proiezioni finanziarie: crescita del valore delle franchigie
La roadmap strategica indica ambizioni chiare sul fronte del valore economico. Secondo la dirigenza, i piani in atto potrebbero raddoppiare il valore delle franchigie in tre o quattro anni.
- Potenziamento dei ricavi commerciali e dei diritti media.
- Maggiore attrattività per sponsor internazionali.
- Sinergie tra mercato locale e piattaforme europee per aumentare i ritorni.
Dichiarazioni della dirigenza: visione e sostenibilità
Il progetto strategico approvato di recente ha avviato una fase di attuazione rapida. Siamo soddisfatti dei segnali che arrivano dal mercato. L’interesse degli investitori conferma la qualità della nostra competizione e la forza dei club coinvolti. Il modello è pensato per essere sostenibile e attrattivo, con l’obiettivo di creare valore significativo per i partner delle franchigie.
Chus Bueno, CEO, ha sottolineato che la strategia cerca un equilibrio tra realismo finanziario e potenziale di crescita.
Domande aperte: relazioni con la NBA e scenari futuri
Al momento non ci sono dettagli ufficiali su un possibile coinvolgimento della NBA o di eventuali nuovi progetti collegati alla lega statunitense. Questo aspetto resta oggetto di speculazione.
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Davide Ricci è giornalista basket. Da nove anni copre NBA, EuroLeague e Coppa del Mondo FIBA. Le sue analisi strategiche e interviste alle star arricchiscono la lettura. Il suo stile chiaro illumina le dinamiche di ogni partita.
